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@EmprenderUCA EmprenderUCA Cátedra de Emprendedores de la Universidad de Cádiz Web

miércoles, 26 de octubre de 2011

Para qué sirve un diploma de Pequeña o Pequeño Saltamontes

Entrada publicada en el Blog Mar de Empleo por Marta Fernández-Portillo el lunes 24 de octubre de 2011.

Si hago todo lo que tengo que hacer para conseguir mi objetivo… ¿tengo porque no conseguirlo? ¿El mundo me tiene manía? ¿Mi objetivo se ha propuesto que yo no lo consiga?

Esta pregunta repetía Juan Planes una y otra vez por si en algún momento en el trascurso del seminario a alguien se nos había podido olvidar que en las primeras dos horas de charla, nos había explicado que existía una ley, la ley causa-efecto, por la que, todos lo sabemos y no hace falta explicar: “toda causa tiene un efecto y todo efecto proviene de una causa”.

jueves, 20 de octubre de 2011

Emprendedores Universitarios

Si partimos de que estamos en tiempos en los que las empresas no pueden contratar, o al menos aprovechar adecuadamente, a todas las personas con formación y talento existentes en el mercado. Si pensamos que estamos en un momento en el que las empresas tienden a contratar servicios autónomos y personas jurídicas, en lugar de tener empleados que salen más caros. Creo que es un buen momento para pensar que nuestros universitarios se planteen la generación de empleo, o al menos su propio empleo en forma de autónomos.

miércoles, 5 de octubre de 2011

Barreras al pensamiento y la planificación estratégica

A estas alturas creo que casi nadie discutiría conmigo si afirmo que pensar y planificar estratégicamente es un elemento necesario (aunque no suficiente) para lograr y mantener el éxito en una empresa. Es cierto que existen verdaderos milagros en los que un emprendedor sin plan de empresa o sin una visión clara de qué quería hacer ha alcanzado el éxito. Ahora bien, estos ejemplos no servirían para discutir la afirmación que he planteado al principio porque, ¿cuántos de estos milagros empresariales se han mantenido en la cima sin una planificación estratégica?
Creo que a esta altura de esta entrada ya todos tenemos claro que es necesario pensar y planificar de forma estratégica pero ¿por qué es tan difícil hacerlo? A continuación voy a proponer las que, según mi punto de vista, son las principales barreras al pensamiento y la planificación estratégica a través de algunas frases que he escuchado a lo largo de mi vida profesional: