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viernes, 30 de mayo de 2014

Tu prioridad debe ser conocer y validar a tus clientes


La pasada semana desarrollamos el taller sobre “Customer Development” en el marco del Aula de Consolidación Empresarial que organizaban las Cátedra de Emprendedores y Extenda de Internacionalización de la Universidad de Cádiz, FUECA, la Cámara de Comercio de Cádiz y el CEEI Bahía de Cádiz.

El objetivo de base era analizar por qué el fracaso en los primeros meses de vida de las empresas de nuestra tierra es tal alto y si existía alguna herramienta que disminuyera esa tasa de fracaso. 


Customer development, desarrollada por Steve Blank (Stanford) es una herramienta para descubrir, validar y co-crear con el cliente que permite diseñar productos y servicios según las necesidades reales del cliente.

jueves, 22 de mayo de 2014

La importancia de la buena edición en la empresa del S.XXI

La caída del consumo en los últimos años ha provocado que las empresas y entidades que generan contenidos se vean obligadas a reducir sus plantillas y prescindir de muchos profesionales para ahorrar costes. Sin embargo, la producción editorial en nuestro país no se ha resentido y se sigue publicando en unos números sorprendentes. Gran cantidad de libros, manuales y obras siguen viendo la luz, pero en muchas ocasiones sin un control editorial riguroso o una revisión mínima de calidad, debido a los recortes efectuados de dichos profesionales.

lunes, 19 de mayo de 2014

Los otros riesgos del emprendedor y el empresario

Aunque la imagen idílica del emprendedor es una persona joven que quiere cambiar el mundo desde un garaje, la realidad es que los que somos emprendedores y emprendedoras nos encontramos con que nosotros solos debemos cubrir todos los puestos y funciones de nuestra empresa, al menos en nuestros inicios. Los sobreesfuerzos son actividades físicas que no solamente están presente en los trabajadores de grandes industrias, ya que son muchos los empresarios y emprendedores que los padecen.

Puede parecer una exageración pero hay riesgo real de sobreesfuerzo al trasladar paquetes en  un cambio de oficina, al levantar de forma inadecuada una caja de folios, al agacharse para coger un bolígrafo del suelo o al arrastrar tu maleta en un viaje de trabajo.

jueves, 15 de mayo de 2014

¿Cómo haces tus presupuestos?

La semana pasada, dentro de los talleres del Aula de Consolidación Empresarial, dedicamos dos tardes intensas a reflexionar y compartir inquietudes sobre la importancia de planificar y su utilidad para nuevos negocios. Y nos divertimos mucho, pues fijaros lo que conseguimos:
  • Hablar de números sin aburrirnos demasiado, sin que nos saltase la alergia…. Y eso que hablamos de presupuestos, costes y desviaciones
  • Aprendimos que para hacer un presupuesto era importante primero conocer bien el comportamiento de tus gastos. Es decir analizarlos, pensar sobre ellos, comprender si varían con el volumen de producción, si varían de un periodo a otro, porqué varían….

jueves, 8 de mayo de 2014

Alcanza tus objetivos de manera eficiente: Método de planificación Hoshin Kanri

La semana pasada tuve la oportunidad de participar como ponente en el Taller de la Cátedra de Emprendedores de la Universidad de Cádiz, denominado: “Alcanza tus objetivos de manera eficiente: Método de planificación Hoshin Kanri”.

Hoshin Kanri es una técnica que ayuda a las empresas a enfocar sus esfuerzos y analizar sus actividades y sus resultados.

Traduce la visión y misión de una organización en un despliegue comprensible de los objetivos estratégicos, para los cuales define indicadores de desempeño, transformándolos en un marco de trabajo basado en proyectos.

La traducción literal de Ho = Dirección y la de Shin = Aguja. Como la dirección a la que apunta una brújula. La palabra Kanri se puede subdividir en dos partes, Kan = Control y Ri = Razón o lógica. Hoshin Kanri significa dirección y control de la organización apuntando hacia un enfoque.